2016年12月27日，由江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主辦的“江蘇省城建投融資政策研討會暨城投公司聯(lián)絡(luò)會學(xué)術(shù)年會”在南京隆重召開。江蘇省住建廳、部門省直單位、各地級市住建系統(tǒng)及城投公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)金融機構(gòu)、部分城建企業(yè)及業(yè)內(nèi)專家約150人相聚一堂，共同交流和探討新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、PPP和城投轉(zhuǎn)型等當下城建投融資領(lǐng)域的熱點話題。

     大會由江蘇省城投聯(lián)絡(luò)會秘書長韓建忠主持，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長陳浩東致辭并發(fā)表了重要講話。

      江蘇省城投聯(lián)絡(luò)會常務(wù)副秘書長、住建部中國建設(shè)會計學(xué)會PPP研究中心副主任、中國現(xiàn)代集團總裁丁伯康博士出席會議并做了重點發(fā)言。

     丁伯康博士指出，城投公司作為特殊的政府投融資平臺，在經(jīng)歷了2000年到2014年十幾年的快速發(fā)展后，近兩年也出現(xiàn)了一些問題和迷茫。原因主要有兩點：一是因為國家層面政策的不斷出臺和變化，給政府投融資平臺發(fā)展帶來了不確定性，讓大家難以辨析和把握趨勢；二是在操作層面，國家金融環(huán)境和投資需求的變化，給平臺公司帶來了很大的不確定性。無論是融資還是平臺的運行、管理、政府項目的投資管理模式，也都隨著這些新的要求而改變。

     基于上述的變化，丁伯康博士認為這對平臺公司發(fā)展而言，影響是至關(guān)重要的。即使對于專門從事城建投融資咨詢的專業(yè)機構(gòu)，難度也大了許多。比如對政策趨勢的研判難度。在這幾年，中國現(xiàn)代集團負責(zé)編寫《城投藍皮書：中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，其撰寫的難度也是一年大于一年。前幾年對政策趨勢的把握還比較容易，現(xiàn)在感覺就比較難，對研究的成果和結(jié)論也是越來越?jīng)]底。因為確實政策和環(huán)境的變化太快了。

      針對上述種種現(xiàn)象，丁伯康博士強調(diào)，各級政府部門和平臺公司的領(lǐng)導(dǎo)需要冷靜思考，最關(guān)鍵的是要適應(yīng)政策和形勢的變化而轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型。具體而言，丁伯康博士提出了要在四個方面加快轉(zhuǎn)變：

      第一個轉(zhuǎn)變是建設(shè)重點由城市向鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變。因為前十幾年基礎(chǔ)設(shè)施投資都是在城市，當然現(xiàn)在還有一些，如地鐵、綜合管廊等仍是投資重點，但是大規(guī)模的城建基礎(chǔ)設(shè)施投資已經(jīng)在減弱，未來將逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)去推進，正如國家現(xiàn)在出臺的引導(dǎo)政策，美麗鄉(xiāng)村也好，特色小鎮(zhèn)也好，還有一些古建筑、古村落的保護也好，這些政策實際上就是一個導(dǎo)向。說明整個國家的建設(shè)重心已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，如果你不轉(zhuǎn)，有可能就會失去機會?，F(xiàn)在國開行和農(nóng)發(fā)行也是基本按照這個政策去支持的，這首先應(yīng)該關(guān)注。

     第二個轉(zhuǎn)變是管理重點由政府向平臺轉(zhuǎn)變。過去城建投融資管理主要是管住政府投資。自2014年國發(fā)43號文發(fā)布后，平臺的政府融資職能被剝離，但是政府依舊需要融資。按新《預(yù)算法》的規(guī)定，政府融資的渠道只能是發(fā)地方政府債或通過與社會資本合作的方式，解決一部分政府項目的投資問題。地方政府不可以再讓平臺融資，但實際上政府做不到，還需要把平臺的代融資職能發(fā)揮出來。因此，我們從管理的角度來講，要研究解決好城建投融資問題，必須解決好城投公司的轉(zhuǎn)型問題，也就是城投的市場化融資能力提升和可持續(xù)發(fā)展問題。

      第三個轉(zhuǎn)變是融資重點由過去的項目融資向債務(wù)化解轉(zhuǎn)變。從項目融資來講，目前國家大力推廣PPP，實際上就是從過去的政府融資、平臺融資轉(zhuǎn)向社會資本融資，但是我們知道這種轉(zhuǎn)變也是迫不得已，因為政府積累的債務(wù)必須要考慮到怎么去化解和持續(xù)運行。那么唯一能突破新《預(yù)算法》管理的，也只能通過表外融資，或者說通過平臺、項目和社會資本融資來解決。因此，PPP大行其道也是沒有辦法。所以，從融資角度來看，我們關(guān)注的應(yīng)該是在控制政府債務(wù)總量的基礎(chǔ)上，建立能夠與自身償債能力匹配的多元化融資方式，絕不能一哄而上。

      第四個轉(zhuǎn)變是城建融資改革重點由支持社會資本向支持本地化企業(yè)轉(zhuǎn)變。為效把握本輪新型城鎮(zhèn)化發(fā)展機遇，在新《預(yù)算法》大框架下，加之國家對平臺公司的調(diào)控，大量城建項目需要向社會資本融資，需要社會資本來參與項目建設(shè)，但從支持本地城建類企業(yè)發(fā)展的角度來看，實際上講是災(zāi)難性的。比如江蘇，這幾年有多少大的城建類企業(yè)、龍頭企業(yè)成長起來、發(fā)展起來？又有多少本地城建類企業(yè)做大了？幾乎沒有。恰恰這一輪，很多央企、外地企業(yè)都進來了，所以這需要我們?nèi)フ曔@個問題，真正從城建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度，支持本地城建行業(yè)企業(yè)、特別是有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)做大做強，只有這樣才有可能使得我們江蘇省的城建行業(yè)取得快速發(fā)展。

      發(fā)言結(jié)束后，丁伯康博士還就與會嘉賓提出的關(guān)于PPP推進、城投公司轉(zhuǎn)型等問題，進入互動解答。

      丁伯康博士緊扣當今城建投融資領(lǐng)域存在的關(guān)鍵問題，針對性地提出城建投融資工作需要冷靜思考、適應(yīng)政策，并從四個方面加快轉(zhuǎn)變，獲得了與會嘉賓的一致認可，為當前江蘇省乃至全國城建投融資行業(yè)的發(fā)展指出了方向。中國現(xiàn)代集團作為國內(nèi)知名、行業(yè)領(lǐng)先的中國城市建設(shè)投融資咨詢第一品牌，到2017年已創(chuàng)辦20年來。它不僅擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，更是憑借其專業(yè)、務(wù)實的服務(wù)能力為城建投融資提供咨詢服務(wù)，其專業(yè)能力和水平也得到了業(yè)內(nèi)各界對“現(xiàn)代咨詢”在城建投融資領(lǐng)域咨詢能力和品牌的一致認可。