11月2日，城建集團召開整合后的第一次全體職工大會。公司領導及集團本部、城建產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)遠和原房投、安居公司員工等100余人出席會議。集團黨委書記、董事長徐曉鐘同志主持會議。

會上，徐曉鐘同志首先介紹了集團當前職工隊伍的基本情況、上級批準的部門設置及核編要求。接著，針對集團未來轉(zhuǎn)型發(fā)展，他指出，一要歷史地分析問題，準確地把握集團的過去和現(xiàn)在，科學地定位轉(zhuǎn)型發(fā)展目標；二要客觀地判斷可能遇到的矛盾和問題，針對當前主要問題，制定了“實現(xiàn)一個目標，破解、消化、落實好六句話”的總方針：一個目標即實現(xiàn)市場化運作，投融資并舉；針對存量負債，積極調(diào)結構、降成本、減總量；針對存量資產(chǎn)，推進市場化、貨幣化、證券化；三要以黨的十九大精神為指導，運用“新時代、新思想、新目標、新作為”的“四新”精神，提升自我，推動發(fā)展。

具體至每位員工，他要求，一是培養(yǎng)好三支隊伍；二是創(chuàng)造同事間團結友愛的企業(yè)文化主流；三是使同事之間的協(xié)作、包容成為工作常態(tài)；四是使激情和責任成為每位員工的價值追求；五是要求全員在工作中不斷磨煉自己的眼界和能力；六是讓愛心在城建集團開花結果。

在市委、市政府啟動市級投融資平臺公司整合以來，城建集團周密部署、提前安排、高效運作，集團各項整合工作有序快速推進，本次會議是集團整合后的第一次全體員工會議，對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展具有十分重要的意義。

最后，會議還對部分中層干部進行了民主推薦。