日前，城建集團完成了7套存量房產質量維修，以及3宗地塊圍墻修補、垃圾清理等工程，較好地保障了房地資產安全。這只是城建集團實施“房地資產精準化管理”的一個縮影。

在房產管理上突出“靶向管理”。鑒于房產量大、分散、差異化大等特點，城建集團將老舊、問題多發(fā)的房屋列入重點巡查對象，并且建立巡查檔案，除了強化每月定期巡查外，每逢大風大雨大雪等惡劣天氣，還不定期地做好未雨綢繆、排查安全隱患等工作。前不久，在巡查時，發(fā)現位于荊川里小區(qū)的一套房屋的窗戶玻璃碎裂，而且該窗戶臨近道路，存在重大安全隱患。此外，位于清潭六村的一套房屋的廚房有近10厘米深的積水，經仔細查看發(fā)現，廚房地漏堵塞無法排水，而且廚房墻面及天花板有比較大的滲水，系樓頂公共平臺防水老化、排水口堵塞造成。為此，巡查人員在第一時間制定了維修方案并進行了及時處理。

在地塊管理上突出“信息應用”。城建集團存量土地量大分散，管理難度大，為切實規(guī)避社會人員及單位在集團所屬地塊從事“違章搭建、傾倒垃圾、種植蔬菜”等活動，城建集團建立了“每日巡查”常態(tài)巡查機制，據統(tǒng)計，每日巡查地塊數達37個，日里程數達110公里；借助投入使用的“資產管理信息系統(tǒng)”，標注相應的地塊位置，并實時錄入地塊巡查及問題處理情況，切實做到地塊資產一目了然；為防范社會人員進入地塊發(fā)生安全隱患，在玫瑰湖地塊等11宗地塊設立了警示牌。