1月16日上午，常州市副市長蔣鋒、市政府副秘書長彭峻調研城建集團，了解集團近期工作情況和未來發(fā)展思路，集團全體領導班子成員參加會議。

城建集團黨委書記、董事長徐曉鐘同志首先圍繞集團總體情況、轉型發(fā)展成效，以及未來發(fā)展的“三個三年目標”等，從明確思路、控制債務、拓展業(yè)務、加強管理等方面進行了詳細的匯報，過程中進行了充分地交流。蔣鋒指出，城建集團能夠切實控制債務規(guī)模增長速度，獲得AAA評級，有效降低融資綜合成本，是了不起的貢獻。

蔣鋒強調，城建集團面臨著一個新的轉型期，也是面臨著一個新的發(fā)展期，要能夠按照“城市綜合服務運營商”的定位，加快轉型發(fā)展步伐，能夠與市場接軌，又能夠完成好政府下達的各項目標任務，真正走向一個更加健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道。

蔣鋒提出，城建集團要圍繞“四個優(yōu)化”推進工作：一是優(yōu)化債務結構。將降低債務的總量、降低融資綜合成本作為當前首要任務，進一步放大AAA評級的優(yōu)勢效應，爭取在近幾年內能夠使債務結構有根本性的改變。二是優(yōu)化資產(chǎn)運作。充分發(fā)揮好有效資產(chǎn)的作用，能夠有序、科學地整體謀劃運作資產(chǎn)，不斷提升資產(chǎn)運作水平，積極探索與各區(qū)政府的合作模式，努力實現(xiàn)土地資產(chǎn)效益最大化。 三是優(yōu)化企業(yè)運行。加強對下屬企業(yè)的梳理分類和整合，重點支持承擔城市管理功能的企業(yè)、具有行業(yè)優(yōu)勢或壟斷盈利性企業(yè)的發(fā)展，在拓展新的業(yè)務時要注重分析資金、人才、市場等優(yōu)勢情況，加強經(jīng)營管理風險控制。四是優(yōu)化隊伍建設。要落實好全面從嚴治黨的要求，發(fā)揮領導帶頭作用，落實一崗雙責，加強企業(yè)內控機制建設，嚴格控制工程建設、征收拆遷、產(chǎn)品生產(chǎn)等大額資金流通領域的成本，從制度上防范各類問題的產(chǎn)生。