為進(jìn)一步提高集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和管理效能，加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理，全面提升集團(tuán)本質(zhì)安全水平。3月1日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理張偉平帶隊(duì)資產(chǎn)管理部（安全生產(chǎn)部）一行四人組成督查組，赴城建集團(tuán)下屬常州城建置業(yè)有限公司（以下簡稱“城建置業(yè)”）開展基層企業(yè)專項(xiàng)督查和調(diào)研。

張偉平一行實(shí)地查看了未售商鋪現(xiàn)狀，詳細(xì)了解了該資產(chǎn)以往的處置思路、擬出租價格等有關(guān)情況，并聽取了城建置業(yè)有關(guān)資產(chǎn)和安全管理工作的匯報。

張偉平對城建置業(yè)在資產(chǎn)和安全管理方面所做的工作及未來工作思路予以充分肯定，并提出三點(diǎn)要求：一要提高站位，加強(qiáng)謀劃。要高度重視公司未售商鋪和產(chǎn)權(quán)車位處置，從盤活國有資產(chǎn)的角度拿出切實(shí)可行的推進(jìn)措施和處置辦法。二要緊盯安全，常抓不懈。要重視第三方評估機(jī)構(gòu)在安全生產(chǎn)工作中的作用，以此推進(jìn)公司自身安全管理水平持續(xù)提升。三要鉚足干勁，搶抓機(jī)遇。希望城建置業(yè)（原“常州市常信鑫源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”）以公司更名為新的起點(diǎn)，扎實(shí)高效推進(jìn)公司各項(xiàng)工作開展，助力集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。