[ 字號(hào)：大
中
小 ]發(fā)布時(shí)間：2013-12-30 信息來(lái)源：常州城建集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2893
城建集團(tuán)在狠抓年內(nèi)各項(xiàng)工作推進(jìn)，確保2013年度目標(biāo)完美收官的同時(shí)，及早研究部署2014年工作。12月份以來(lái)，通過(guò)組織工作思路研討活動(dòng)、召開(kāi)專題座談會(huì)、征集員工意見(jiàn)和建議等形式，研究明年工作總體思路和重點(diǎn)工作任務(wù)。
在即將過(guò)去的2013年，城建集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)市城鄉(xiāng)建設(shè)局2013年重點(diǎn)工程（工作）目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及市國(guó)資委2013年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化月度工作計(jì)劃，加大檢查考核力度，各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)，態(tài)勢(shì)良好，呈現(xiàn)出五大亮點(diǎn)：一是融資結(jié)構(gòu)不斷改善，融資創(chuàng)新再獲突破；二是區(qū)域開(kāi)發(fā)實(shí)質(zhì)推進(jìn)，合作力度不斷加強(qiáng)；三是重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，實(shí)體培育邁出新步伐；四是充分整合利用資源，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效初顯；五是制度建設(shè)不斷加強(qiáng)，規(guī)范管理更加深入。
分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，2014年集團(tuán)投融資工作依然面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。必須正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念、把握發(fā)展機(jī)遇、加強(qiáng)內(nèi)外合作，以改革創(chuàng)新的精神謀全局、定目標(biāo)、推舉措、抓落實(shí)、促轉(zhuǎn)變，大力拓展融資渠道，加快區(qū)域性土地開(kāi)發(fā)，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理體系，從而變被動(dòng)為主動(dòng)、化壓力為動(dòng)力，全力做好新一年度各項(xiàng)工作。
做好2014年度工作，必須把創(chuàng)新貫穿到推進(jìn)各工作的始終，力求在五個(gè)方面進(jìn)一步取得突破：一是立足于充分發(fā)掘和爭(zhēng)取資源以匹配持續(xù)的融資模式創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展融資渠道；二是建立合作方利益共享和整體片區(qū)規(guī)劃開(kāi)發(fā)相協(xié)調(diào)的土地開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步提升開(kāi)發(fā)效益；三是強(qiáng)化資產(chǎn)權(quán)益掌控和經(jīng)營(yíng)并舉的資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)；四是把握好工程項(xiàng)目實(shí)施與未來(lái)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平；五是致力于增強(qiáng)決策、管控能力與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理相吻合的管理機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
