近日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表，共計二十余人在集團(tuán)2206會議室參加人力資源管理咨詢項目績效管理環(huán)節(jié)工作培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由咨詢單位首席顧問秦楊勇老師主講，主要介紹了績效考核的發(fā)展歷程、基于BSC的戰(zhàn)略績效管理圖解、績效考核流程與制度的制定原則等。戰(zhàn)略績效管理主要包含公司戰(zhàn)略分解、KPI指標(biāo)分解、績效管理運(yùn)作規(guī)范等三個模塊，同時形成公司戰(zhàn)略地圖、KPI指標(biāo)庫、戰(zhàn)略管理績效制度等文件，為績效管理實踐提供理論基礎(chǔ)與操作工具。最后咨詢單位顧問又專門對上一階段——薪酬管理環(huán)節(jié)的崗位價值評估的工作過程進(jìn)行了專項匯報。